José Sócrates não é mais que os professores. Quando querem fumar, abrem a porta e vão fumar para fora da escola. Sócrates deveria ter feito o mesmo, abrir a porta do avião e fumar lá fora.
quarta-feira, 14 de maio de 2008
O MENTIROSO JOSÉ SÓCRATES SABE DAR ORDENS, NÃO SABE É CUMPRIR
UNS FUMAM ... OUTROS QUEIMAM CIGARROS MAS, ... TODOS MENTEM!!
UNS FUMAM… OUTROS QUEIMAM CIGARROS!
Já sabia que era estrume
para as róseas áleas políticas ,
pelo que me aceitam de críticas,
mas agora, que o Primeiro assume
que as leis por ele feitas
são para os asnos que dirige,
porque um timoneiro exige
a transparência das maleitas,
dos zurros e dos coices no curral,
e para isso o pedestal está acima
do que com igualdade e verdade rima,
agora, já não sei qual é o meu ideal
neste país de valores esfarrapado,
porque ele, trapaceiro e autoritário
me confunde: sou asno ou dromedário,
embora em ambos seja capado?
Valério Guerra (Meu amigo de infância em Angola)
terça-feira, 13 de maio de 2008
A MORTE DE RAND ABDEL-QADER E O FASCISMO ISLÂMICO
Leiam esta notícia horrenda, em pleno século XXI. Exactamente, século XXI
“A minha filha mereceu morrer por se apaixonar”
Um alarve xiita sufocou e esfaqueou a própria filha com o aplauso dos amigos e o entusiasmo dos irmãos que ajudaram a assassinar a irmã.
O mundo civilizado horroriza-se com a selvajaria do crime e a felicidade do troglodita que o cometeu. A polícia reconheceu-lhe lhe razão e os autóctones renderam-lhe a homenagem que merece um primata que defende a honra da família.
Uma muçulmana que não se envergonhava de amar um cristão, capaz de comer carne de porco e de beber álcool, uma islamita de nascimento que se esqueceu de que não pode amar quem quer, morreu como merecia, para lavar a afronta a Maomé.
A mãe da jovem, quando o marido a sufocava, ainda chamou os filhos para ajudarem a irmã, mas eram fortes os motivos do pai e justo o castigo. Os mancebos, de 21 e 23 anos, ajudaram a matar a irmã. A vítima não teve direito a funeral e os tios compareceram para cuspir sobre o cadáver quando foi lançado a uma vala.
Chamava-se Rand Abdel-Qader e apagaram-lhe o sorriso lindo aos 17 anos.
Esta foi apenas uma das cinco mil mulheres que todos os anos são vítimas dos «crimes de honra» em todo o mundo. As milícias religiosas conhecem a obsessão divina com a roupa e os comportamentos femininos e sabem como Deus exulta com a morte das mulheres que o contrariam.
Sempre foi assim.
GOSTO DESTE MIÚDO ...
Só não percebo como aceitou ficar na gestão do Benfica ao lado de Luís Filipe Vieira. Não percebo. Ele é uma pessoa séria, tenho-o como tal, daquelas pessoas que vão rareando. Por isso, percebo cada vez menos a sua atitude.
Mas do Benfica podemos esperar tudo, não é verdade? Está à vista.
Vamos ter saudades de ti, Rui Costa. Já começo a ter!
FACILITISMO PIMBA
"Facilitismo, é chumbar" - não é difícil perceber-se para quem ela terá falado. Não foi certamente para os professores que estão muito mais à vontade para explicar à srª ministra como se deve ensinar. Não, não foi. Foi uma linguagem brejeira, direccionada para os pais e alunos, mais um artificio de conflito e pressão que os atire contra os malandros dos professores.
Os professores têm de trabalhar MAIS. Soa bem aos ouvidos, principalmente da CONFAP. O orgulho de quem diz que perdeu os professores mas ganhou a população, é o reflexo do caminho brejeiro que esta ministra escolheu na cruzada contra ( e sempre) os professores.
Eu axo q os alunos n devem d xumbar qd n vam á escola.
Valáver, o q é q intereça a um bacano se o quelima
AINDA E SEMPRE ... A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Parece-nos útil abrir um espaço de reflexão neste momento particularmente atribulado por que tem passado a escola e o ensino/educação na sequência de um conjunto de propostas políticas do governo que não podem nem devem ser encaradas de forma isolada ou descontextualizada.
Todos conhecemos a reacção geral dos docentes de todo o país e de todos os graus de ensino sobre a avaliação naquela que foi a maior manifestação de sempre de uma só classe profissional em Portugal, com base na avaliação de desempenho.
Várias têm sido as tomadas de posição ditas, escritas e presenciais, assumidas por alguns professores da nossa escola, na procura de soluções que consideram mais justas e humanizadas e combatam o excesso de burocracia e a imposição da utopia de muitas medidas avulso de teimosia, meramente, política.
À pressa, atabalhoadamente e sem princípios de honorabilidade, não há transformações na Educação que aconteçam. Todos perdem em dignificação e competência.
Acreditamos que as diferentes representações de professores desta escola nos diferentes contextos de protesto no país, pelas mais diversas formas, terão ajudado a dar um contributo válido para uma maior seriedade, prudência e humildade em todo este processo que, embora tendo nascido torto, se espera que cedo ou tarde se endireite e sirva para dignificar a Escola e todos os agentes de educação
domingo, 11 de maio de 2008
CANUDOS HÁ MUITOS

sábado, 10 de maio de 2008
O BOM, O MAU E O VILÃO
Para ouvir bem este vídeo, é importante desligar o rádio Cotonete deste bolg. Oiça e veja que vale a pena. Não dá o tempo por mal empregue!!
O APITO FINAL, O APITO DOURADO E O PASQUIM "O JOGO"
Isto que aqui se vê, são as PRIMEIRAS PÁGINAS do intitulado jornal "O Jogo" no dia de hoje, em que os telejornais abriram com a notícia das penas aplicadas pelo Conselho de Disciplina da Liga ao FCPorto por CORRUPÇÃO ("Chelsea comprou Bosingwa) e no dia em que surgiu a notícia de que Dias da Cunha teria sido constituído arguido por uma situação em que já se sabe que nada se passa directamente com ele. Tanto assim que essa notícia morreu aí. Mas foi um verdadeiro orgasmo que satisfez o pasquim do norte, como se vê.
A falta de VERDADE, de CORAGEM, de ISENÇÃO e de INFORMAÇÃO estão à vista.
Nunca enganaram ninguém, apenas se tornaram iguais a si mesmo.
FORÇA PASQUIM, vê-se mesmo que estão na vanguarda da procura da VERDADE DESPORTIVA ... carago!!!
É assim mesmo, é de pasquins como o vosso que o futebol português precisa.
É verdade ou não é, Tavares Teles?
No mesmo dia em que o jornal "O Jogo" enche a sua primeira página com a venda do Bosingwa (que depois a desenvolve em meia duzia de linhas na última página), os outros jornais desportivos enchem-nas com a notícia do dia - as penas e a corrupção no futebol português.
Tal como os outros jornais diários generalistas!
PINTO DA COSTA ASSUME CORRUPÇÃO DO FUTEBOL CLUBE DA FRUTA
Pinto da Costa assume, publica e oficialmente, a corrupção no jogo FCPorto-Estrela da Amadora em que o clube do Porto comprou o árbitro Jacinto Paixão e os seus auxiliares com 3 prostitutas e um jantar pago por Reinaldo Teles. Recorda-se que nos telefonemas interceptados pela judiciária, é Pinto da Costa quem autoriza o empresário Araújo a oferecer-lhes "fruta para dormir" ao preço de 150 euros cada "peça de fruta". Não é por acaso que Reinaldo Teles é um bem sucedido empresário com várias casas de alterne de meninas portuguesas e brasileiras
Querem melhor VERGONHA que esta? Percebe-se ou não se percebe TODA A PROMISCUIDADE que existe no futebol português? Ora vejam:
quinta-feira, 8 de maio de 2008
A RESPOSTA DE BOB GUELDOF
Pergunta - Sabia que as suas críticas ao governo de Angola tiveram um grande impacto junto das autoridades angolanas?
Bob Geldof - Não me interessa. Uma parte do meu trabalho é falar verdade para o poder, não estou a pedir às pessoas que gostem de mim ou que me elejam.
ISTO É EXTREMAMENTE GRAVE!
O "COLOSSO EUROPEU" E O SEU BARRACÃO EM CIMENTO ARMADO
Depois de ter apresentado esta época a melhor equipa dos últimos 10 (dez) anos, o grande "colosso europeu" apresenta agora o novo patrocinador para a próxima época.Melhor que o Filipe para nos fazer rir ... só o injinheiro "Zé Sócas", o genuíno.
BOB GELDOF E A CORAGEM DA VERDADE *** MIRA AMARAL E A COBARDE DEFESA DO SEU TACHO
Para além de HIPÓCRITA, ele sabe muito bem que aquilo que Bob Geldof disse é a mais pura das verdades mas, este OPORTUNISTA que já o mostrou ser por diversas vezes, mais não fez que DEFENDER o seu TACHO perante a Isabel Santos, filha do presidente José Eduardo dos Santos que detém 25% do capital do banco BIC.
Bardamerda para estes políticos que cheiram mal. Não admira que todos eles estejam bem na vida, e acumulem às chorudas reformas, vencimentos principescos. Intelectuais da trolha!! VENDIDOS.
O NEGÓCIO DA AVALIAÇÃO DE PROFESSORES COM O BENEPLÁCITO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
É neste Instituto Público que podemos encontrar, várias acções de formação para Avaliação de Pessoal Docente
E o programa em curso faz correr milhares de euros. É só fazer as contas, como dizia o "outro". Parece um verdadeiro NEGÓCIO fomentado e no seio de uma instituição pública, como pública é a escola e o ministério que a tutela.Jorge Fatal Nogueira- Licenciatura em Engenharia de Sistemas Decisionais (Faculdade de Engenharia de Sistemas de Lisboa, 1985).- Pós-graduação em Marketing - Curso Aberto de Marketing para Executivos (Universidade Católica Portuguesa, 1995)- MBA (Insead França, 2000).- Director de projectos em várias organizações internacionais.- Expert em Liderança e Gestão de Equipas, Gestão do Tempo, Motivação e Gestão da Mudança.- Consultor e formador em diversas empresas internacionais.
-Seminário Avaliação do Desempenho do Pessoal DocenteSemide, 9 e 10 de Maio, Agrupamento Escolas Ferrer CorreiaINA, Oeiras, 12 e 13 de Maio - esgotadoCoimbra, 22 e 23 de Maio,Agrupamento Escolas Martim de FreitasINA, Oeiras, 6 e 7 de Junho - esgotadoINA, Oeiras, 11 e 12 de Junho - esgotadoINA, Oeiras, 20 e 21 de Junho - esgotadoINA, Oeiras, 30 de Junho e 1 de JulhoPóvoa do Varzim, 4 a 5 de JulhoPortel, 2 e 3 Julho
CONDUTAS
1. É pontual.
2. Disponibiliza-se para actividades que ultrapassam obrigações horárias/profissionais.
3. Cumpre prazos .
4. Quando trabalha em equipa é um elemento participativo e não conflituoso.
5. Zela e preserva material/equipamento escolar.
6. Proporciona ambiente calmo, propício à aprendizagem.
7. Numa reunião tem uma atitude de colaboração e de entreajuda.
8. Manifesta opinião própria e construtiva relativamente a assuntos debatidos.
9. Não gera mau ambiente no local de trabalho.
10. Evita banalidades e perda de tempo.
11. É receptivo à mudança.
12. Dá sugestões / tem opiniões críticas para melhoria de serviços.
13. Faz formação de acordo com o projecto educativo da escola (1/3).
14. Faz formação na sua área específica (2/3).
15. Disponibiliza-se para apoiar os alunos após as horas lectivas, sempre que considere necessário.
16. Regista e avalia o cumprimento das actividades planificadas.
17. Estabelece planos de acção para corrigir desvios.
18. Apoia o desenvolvimento de métodos de aprendizagem / estudo.
19. Estabelece e faz respeitar regras de convivência, colaboração e respeito.
20. Aplica os critérios de avaliação aprovados pelos órgãos competentes.
21. Cumpre o horário - substituir parâmetros de assiduidade
22. Mantém a calma perante uma situação de tensão com alunos, professores ou pais.
23. Mantém limpo e arrumado o local de trabalho.
24. Oferece-se para ajudar em outras áreas que não a sua quando é necessário.
25. Predispõe-se para ajudar as pessoas aquando da necessidade de urgência no serviço
26. Conhece o PE da escola, a missão e a visão da escola.
27. Utiliza correctamente os equipamentos.
28. Verifica o estado dos equipamentos antes e depois da sua utilização.
29. Zela pelo cumprimento do regulamento interno da escola.
30. É educado e cordial com todos os elementos da comunidade escolar
31. Perante uma situação determinada, apresenta diferentes alternativas como solução.
32. Comunica por escrito ao conselho executivo sugestões a implementar (por ex:com base na análise de melhores práticas de outras escolas ou organizações) que ajudam a garantir um
serviço de mais qualidade.
33. Mantém a confidencialidade e discrição perante determinadas situações.
34. Recolhe diferentes opiniões ou sugestões procurando criar sinergias com os seus colegas com a mesma função.
35. Colabora / age no sentido de proporcionar um bom clima de escola.
36. Resolve situações de conflito sem ter que solicitar ajuda extra.
37. Assiste a aulas de colegas sempre que considera útil.
38. Permite que outros colegas assistam a aulas suas.
39. Actua de forma rápida e eficaz, de acordo com critérios predefinidos, dentro das acções previstas nos processos de trabalho em que está envolvido
40. Age com assertividade e discernimento, encontrando as soluções mais pertinentes para cada situação, apresentando-as ao respectivo responsável hierárquico.
41. Analisa problemas e toma decisões relativas a rotinas de trabalho, não necessitando de apoio superior.
42. Avalia sistematicamente os resultados que se propõe atingir e reformula as actividades para atingir os resultados de forma mais eficaz.
43. Cumpre prazos.
44. Transmite a sua opinião de forma racional e controlada.
45. É receptivo à mudança e envolve os seus pares para melhorar a sua área, a dos outros e a escola no seu todo, não se opondo às questões.
46. Quando é chamado a desenvolver outras actividades, encara sempre a situação de uma forma positiva, predispondo-se para actuar.
47. Revela empenho no desenvolvimento das tarefas, realizando-as antecipadamente.
48. Toma decisões e assume a responsabilidade não jogando a culpa dos problemas para cima de outros.
49. Sugere soluções inovadoras, antecipando a ocorrência de problemas.
50. Gere com eficiência todos os meios existentes na escola.
51. Procura todas as oportunidades de formação de forma a alargar conhecimentos específicos relativos à área da sua intervenção.
52. Propõe actividades com vista à modernização e desenvolvimento da comunidade onde se integra (extravasando os limites da escola).
53. Supera as expectativas do grupo com contribuições activas de desenvolvimento, motivando estes a seguir o exemplo, oferecendo ajuda e dando opiniões construtivas (não havendo rejeições das suas contribuições).
54. Assiste a eventos desenvolvidos por qualquer tipo de entidade.
55. Está ao corrente de situações e dificuldades de outras escolas desenvolvendo soluções na escola como prevenção.
56. Perante uma dificuldade na escola conversa com outros colegas que possam partilhar situações similares e sugere determinadas acções.
57. Traz à escola pessoas de assuntos de interesse partilhando experiências.
58. Desenvolve planos de acção para a implementação de melhores práticas pesquisadas e adequadas à escola.
59. Fomenta o networking interno e externo através de comunicações e actividades.
60. Analisa continuamente as tendências dos outros e procura implementar as melhores práticas para encontrar as melhores soluções.
61. Aplica a formação recebida nas tarefas que lhe são atribuídas.
62. Aproveita ideias de outras áreas ou de organizações semelhantes e adapta-as à sua.
63. Avalia sistematicamente os resultados que se propõe atingir e reformula as tarefas, no sentido da melhoria, ou seja, faz alterações ao previsto, para atingir os resultados de forma mais eficaz.
64. Consegue sinergias com outras áreas da organização no sentido de facilitar ou agilizar o serviço.
65. Identifica situações que fogem do padrão do controle previsto e apresenta soluções ao Coordenador no sentido de evitar possíveis problemas.
66. Organiza e coordena actividades consideradas por outras áreas como melhores práticas e incorpora-as com vista à superação dos resultados previamente estabelecidos, apresentando propostas ao Coordenador para superação de objectivos através de um plano de a
67. Orienta e planeia acções com uma visão partilhada que potencia a missão e os valores da organização.
68. Partilha técnicas, ferramentas e conhecimentos dentro da organização.
69. Partilha técnicas, ferramentas e conhecimentos fora da organização, por exemplo fazendo apresentações em congressos, palestras, etc
70. Partilha técnicas, ideias e recursos melhorando o trabalho em equipa através de aconselhamentos aos seus colaboradores.
71. Predispõe-se para ajudar as pessoas aquando da necessidade de urgência no serviço.
72. Procura todas as oportunidades de formação de forma a alargar conhecimentos específicos relativos à área da sua intervenção.
73. Sempre que verifica alguma anomalia mesmo que não seja da sua área sugere soluções simples mas concretas.
74. Contribui para a mudança planeando melhores práticas e tomando iniciativas, com base em projectos de autonomia e liderança, medindo o grau de satisfação de pelo menos 75% dos seus colaboradores através de pesquisas de satisfação rápidas
75. Apresenta por escrito propostas de soluções novas de problemas fora da sua área de trabalho e de actuação
76. Cria acções novas e motivadoras para a manutenção da disciplina na sala.
77. Cria e implementa novas formas e metodologias que favorecem a participação dos alunos na realização da aula.
78. Cria ferramentas de controle da sua actividade ou de outros dentro da organização que sejam simples mas resolvam os problemas de acompanhamento.
79. Cria instrumentos que proporcionam auto avaliação dos alunos com rigor e objectividade.
80. Cria novos métodos de estudo para os alunos, demonstrando a sua eficácia.
81. Cria novos sistemas ou metodologias nas turmas que estimulam o processo de ensino-aprendizagem.
82. Cria processos e critérios de avaliação e partilha com os avaliados, obtendo consenso e validação.
83. Desenvolve recursos inovadores para a realização de actividades lectivas.
84. É capaz de desenhar condutas observáveis dos colegas avaliados de forma simples e objectiva.
85. Envolve-se em projectos comunitários inovadores por iniciativa própria.
86. Estabelece mecanismos novos de seguimento ou acompanhamentos da implementação dos planos de melhoria negociados com os avaliados.
87. Executa um projecto de liderança inovador e consegue implementar ideias revolucionárias e estratégicas, envolve as pessoas nesses projectos não deixando de fora ninguém.
88. Inova com ideias jamais testadas em algum lado e prova que a organização poderá beneficiar disso.
89. O professor cria e implementa processos claros e reconhecidos pelos alunos para facilitar a sua disponibilidade e apoio aos mesmos.
90. Preocupa-se no desenho e implementação de novas ideias criadas por ele que ajudem a escola na redução do abandono escolar.
91. Propõe novas actividades com vista à modernização e desenvolvimento da comunidade onde se integra.
92. Quando apresenta os problemas apresenta também hipóteses de várias soluções criadas por ele, devidamente estudadas e analisadas e dá a sua opinião de como o problema pode ser resolvido da melhor forma.
93. Sugere novas estratégias para a resolução de problemas.
94. Sugere novos critérios que permitam fazer uma análise da planificação e estratégias de ensino para a adaptação ao desenvolvimento das actividades lectivas.
95. Sugere soluções inovadoras, antecipando a ocorrência de problemas.
96. Utiliza os resultados da avaliação dos alunos como base para criar novas formas de actividade lectiva que permitam desenvolver com eficácia e competência as atitudes dos alunos.
Apêndice (às 20:30h do dia 11 de Maio)
quarta-feira, 7 de maio de 2008
AGRUPAMENTO DE AZEITÃO: PEDIDO DE DEMISSÃO
Encerra uma lógica economicista e empresarial adversa à verdadeira missão da escola. Não valoriza nem reconhece a diversidade de opiniões e a consequente construção de consensos como motores privilegiados da mudança e da promoção de uma escolade qualidade. Não permite que a instituição escolar se constitua como um espaço privilegiado de experiências de cidadania. Em suma, passados 34 anos sobre o 25 de Abril, o modelo democrático de gestão chegou ao fim. E aos órgãos democraticamente eleitos, convertidos em comissão liquidatária, é 'encomendada' a tarefa de, negando a sua própria natureza, abrirem caminho a um ciclo de autoridade não sufragada, de centralismo, e até degovernamentalização da vida das escolas.
terça-feira, 6 de maio de 2008
QUEIXINHAS PARA A INSPECÇÃO GERAL DE EDUCAÇÃO
sexta-feira, 2 de maio de 2008
PETER RUFAI E O VERY-LIGHT - UMA DAS MAIORES VERGONHAS DO FUTEBOL PORTUGUÊS
quinta-feira, 1 de maio de 2008
FOI PRECISO JOSÉ MOURINHO SAIR PARA O CHELSEA IR À FINAL DA CHAMPIONS LEAGUE
Uma imprensa sempre vendida, corrupta, ignorante e interesseira. Quando rebentou o Apito Dourado, fizeram passar a mensagem que já sabiam de TUDO, mas NUNCA disseram NADA.
Manchester aparece muito forte e é campeão 2 jornadas antes do termo do campeonato. quarta-feira, 30 de abril de 2008
MINISTRA CONSIDERA CHUMBOS «MECANISMO RETRÓGRADO»
Apostada na criação de «um modelo de escola inclusiva», a ministra considera que «os chumbos são um mecanismo retrógrado, antigo» e, rapidamente encontra estratégias para as combater: «Facilitismo é chumbar. Rigor e exigência é trabalho».
E, para Maria de Lurdes Rodrigues, «o trabalho principal não é feito na sala de aula, é feito nas escolas», pelo que «a organização é uma peça fundamental para o sucesso».
Atente-se agora às contas que faz sobre os custos financeiros das reprovações:«Se o aluno custa 3000 euros por ano, quando chumba passa a custar 6000. E se chumbar outra vez custa 9000».
«Facilitismo é chumbar.
segunda-feira, 28 de abril de 2008
"HOLOCAUSTO EM ANGOLA" - UM TESTEMUNHO PARA A HISTÓRIA E PARA A HUMANIDADE

Os assassínios, as prisões e a tortura que se praticaram até à independência, com a conivência, a cumplicidade, a ajuda e o incitamento das autoridades portuguesas. E os massacres, as torturas, as exacções e os assassinatos que se cometeram após a independência e que antecederam a guerra civil que viria a durar mais de vinte anos, fazendo centenas de milhares de mortos.
O livro revela os actos do Alto-Comissário Almirante Rosa Coutinho, o modo como serviu o MPLA, tudo fez para derrotar os outros movimentos e se aliou explicitamente ao PCP, à União Soviética e a Cuba. Terá sido mesmo um dos autores dos planos de intervenção, em Angola, de dezenas de milhares de militares cubanos e de quantidades imensas de armamento soviético. "Após a última reunião secreta que tivemos com os camaradas do PCP, resolvemos aconselhar-vos a dar execução imediata à segunda fase do plano. Não dizia Fanon que o complexo de inferioridade só se vence matando o colonizador?
Camarada Agostinho Neto, dá, por isso, instruções secretas aos militantes do MPLA para aterrorizarem por todos os meios os brancos, matando, pilhando e incendiando, a fim de provocar a sua debandada de Angola. Sede cruéis sobretudo com as crianças, as mulheres e os velhos para desanimar os mais corajosos. Tão arreigados estão à terra esses cães exploradores brancos que só o terror os fará fugir. A FNLA e a UNITA deixarão assim de contar com o apoio dos brancos, de seus capitais e da sua experiência militar. Desenraízem-nos de tal maneira que com a queda dos brancos se arruíne toda a estrutura capitalista e se possa instaurar a nova sociedade socialista ou pelo menos se dificulte a reconstrução daquela".
Os portugueses, banqueiros e comerciantes, ministros e gestores, comunistas e democratas, correm hoje a Angola, onde aliás se cruzam com a melhor sociedade americana, chinesa ou francesa. Para os portugueses, para a esquerda e para a direita, Angola sempre foi especial. Para os que dela aproveitaram e para os que lá julgavam ser possível a sociedade sem classes e os amanhãs que cantam. Para os que lá estiveram, para os que esperavam lá ir, para os que querem lá fazer negócios e para os que imaginam que lá seja possível salvar a alma e a humanidade.
Hoje, afirmado o poder em Angola e garantida a extracção de petróleo e o comércio de tudo, dos diamantes às obras públicas, todos, esquerdas e direitas, militantes e exploradores, retomaram os seus amores por Angola e preparam-se para abrir novas vias e grandes futuros. Angola é nossa! E nós? Somos de quem?
domingo, 27 de abril de 2008
JOSÉ MOURINHO - DO PEDESTAL À REALIDADE
A sua arrogância e as suas provocações foleiras, fazem a delícia dos jornalistas. Isso é que vende os jornais e isso parece ser uma imagem que vende bem. Ele sabe disso.
Por muita competência (não a nego, há muitos que a têm) que lhe queiram atribuir, a verdade é que esteve 2 anos no Chelsea onde foi campeão com uma SUPER EQUIPA, comprada a peso de ouro, depois de ter vindo de uma época em que foi campeão europeu pelo FCPorto, curiosamente num ano em que, finalmente, se veio a comprovar ter beneficiado de telefonemas, de fruta, de rebuçados e das idas dos árbitros a casa do presidente Pinto da Costa.
Esta frase em Janeiro de 2002 é ... mortal !!
Em 2003, TODA A GENTE ficou a saber o que é o APITO DOURADO
.
JARDEL, "A FRUTA", A DROGA, O "JOGO" ... E A MENTIRA
Mário Jardel, ex-FC Porto e Sporting, admitiu hoje que a partir do momento em que começou a usar drogas a sua carreira ficou irremediavelmente afectada e que hoje em dia apenas pretende «recomeçar» um novo capitulo na sua vida.
«Errei primeiro começando a andar com más companhias. Depois veio a separação, a depressão e as drogas. Hoje o que quero é recomeçar a minha vida. Não façam o que eu fiz. Estou recomeçando minha vida e reconheço todos os meus erros. Daqui para frente quero vencer», afirmou Jardel, em declarações à Globo.
PECADO ... É PECADO!
O Lisboeta não resiste e diz: - Sabe que a preguiça é um dos sete pecados capitais?
E, o Alentejano, sem se mexer, responde:
.
A inveja também...!!!2007 ... SEGUNDO A REUTEURS
sexta-feira, 25 de abril de 2008
AVALIAÇÃO DE PROFESSORES - OPINIÃO DE NUNO CRATO
quinta-feira, 24 de abril de 2008
AGORA ... COMO ANTES
quarta-feira, 23 de abril de 2008
A FALTA DE SATISFAÇÃO E DIGNIDADE DOS PROFESSORES
terça-feira, 22 de abril de 2008
AFINAL É PRECISO TEMPO PARA DEFINIR ESTRATÉGIAS!!!
Mas não foi apenas a presidente do Conselho Científico para a Avaliação de Professores (CCAP), a pedir tempo para que possa definir a sua estratégia.
Não!!
Veja-se e pasme-se com o que a seguir disse a ministra: "O Conselho Científico para a Avaliação de Professores, tem todo o tempo do mundo"
Oiçam e vejam AQUI para fazerem como S. Tomé. "Ver para crer"!
Ouviram bem? ... "tem todo o tempo do mundo"
Não há nenhum jornalista que lhe pergunte se AGORA tem todo o tempo do mundo, PORQUÊ que até agora era TUDO para ser feito ... ONTEM?
Com ministras destas, como é que a EDUCAÇÃO não há-de estar a viver estes momentos de caos?
domingo, 20 de abril de 2008
MULHER MUCUBAL DO DESERTO DO NAMIBE

PROFESSORESZECOS ... ESTÁ CLARO!!!
CHUMBAR NAS ESCOLAS? NÃO! ... INFORMEM-SE SOBRE AS "NOVAS OPORTUNIDADES". ESTÁ LÁ A SOLUÇÃO
TODOS ÀS MANIFESTAÇÕES DO DIA 21 (2ª FEIRA) - EU VOU LÁ ESTAR !!!!!!!!!!!

ORGANIGRAMA DA AVALIAÇÃO E DA ... GESTÃO.







